Diretrizes Estratégicas

Diretrizes Estratégicas 2017/2019

Diretrizes estratégicas do Sicoob Engecred-GO para os anos de 2017, 2018 e 2019.

Ideia Básica

            OUSADIA NA BUSCA DE SOLUÇÕES QUE AGREGUEM VALOR AO COOPERADO E À INSTITUIÇÃO.

            RIGOR QUANTO À APLICAÇÃO DAS NORMAS, AO CONTROLE DAS OPERAÇÕES E AO REGISTRO DOS FATOS CONTÁBEIS.

 

1.SEGURANÇA

  1. Assegurar a “saúde” da carteira de crédito por meio de operações lastreadas em boas garantias ou realizadas com cooperados com bom histórico de relacionamento no mercado e, principalmente, na própria cooperativa;
  2. Acompanhar e administrar a inadimplência por meio de ações visando o seu controle, bem como adotar medidas de prevenção de provisionamento e recuperação de perdas;
  3. Manter permanente mecanismo de efetivo acompanhamento, de carácter preventivo e corretivo, de modo que sejam atendidas todas as normas e procedimentos aplicáveis, internos e, principalmente, os expedidos pelos órgãos de controle, estabelecendo como meta chegar, até o ano de 2018, a “reincidência zero” nas auditorias regulares.

2. SATISFAÇÃO DO COOPERADO

  1. Aplicar taxas e tarifas percebidamente diferenciadas e mais atraentes em relação ao mercado, dentro do espírito de criação da cooperativa;
  2. Adotar como taxa média ponderada máxima da carteira de crédito o equivalente a 210% (duzentos e dez por cento) do Certificado de Depósito Iinterbancário (CDI);
  3. Praticar a cultura do relacionamento transparente e  personalizado com o cooperado, mantendo à disposição produtos e serviços que atendam à sua necessidade.

3. COMUNICAÇÃO

  1. Prestar contas regularmente e realizar eficaz comunicação com colaboradores, cooperados e outras partes interessadas de forma frequente, direta e transparente.

4. SUSTENTABILIDADE

  1. Crescer em cada um dos seguintes fundamentos: carteira de crédito, patrimônio líquido, depósitos e ativos totais, igual ou superior à media das 100 (cem) maiores cooperativas de crédito do país, tendo como base o último levantamento disponível;
  2. Atingir meta de resultado visando sobras líquidas anuais que garantam um retorno mínimo de 3% (três por cento) sobre a média das operações, admitindo-se uma variação de 0,5% (meio por cento) para mais ou para menos, em concomitância com o estabelecido no item 1 anterior;
  3. Diversificar a carteira de crédito, até o ano de 2019, de forma a não haver uma concentração superior a 50% (cinquenta por cento) em um único segmento econômico;
  4. Praticar política de fortalecimento e intercooperação por meio de ações que viabilizem parcerias, fusões e incorporações;
  5. Colaborar institucionalmente, com visão sistêmica, buscando participação dentro das entidades que compõem o sistema cooperativo estadual e nacional;
  6. Alcançar R$ 1 (hum) bilhão de reais em ativos totais, até o ano de 2019.

5. GESTÃO

  1. Priorizar o Programa Sicoob Engecred-GO de Gestão – PROSEG buscando atingir padrões de excelência em Governança Cooperativa ativa e compartilhada, processos internos e gestão de pessoas visando uma organização competitiva e sustentável.

6. INTERESSE PELA SOCIEDADE

  1. Praticar os princípios cooperativistas, com ênfase no “INTERESSE PELA SOCIEDADE”, apoiando os projetos sociais, especialmente os desenvolvidos pelo Instituto Engecred-GO, na forma permitida pelos normativos;
  2. Apoiar as ações da sociedade civil local que visem o desenvolvimento econômico e construção da cidadania, vedadas aquelas que possuam qualquer vinculação ou caráter político partidário.